員工關懷
員工保障
本公司擁有完善的教育訓練體系,定期舉辦各類專業培訓,幫助員工提升職能與競爭力。透明的升遷管道使員工能夠明確職涯發展方向;而在勞資關係方面,公司鼓勵員工透過勞資會議表達意見,並與勞工代表共同參與勞資會議及職業安全衛生委員會,強化溝通與共識。亞立電機重視職業安全健康管理,有效保障員工的身心健康。此外,公司秉持取之於社會、用之於社會的理念,持續參與公益活動,照顧弱勢群體,善盡企業社會責任。
員工溝通
本公司為瞭解員工對工作環境、制度及整體營運之意見,並作為持續改善之參考,於 2025 年 12 月辦理首次員工滿意度調查,調查內容包括工作內容與職務認知、部門管理與工作流程、團隊合作與工作氛圍、薪酬與福利、工作環境與安全、學習與發展、公司文化與溝通及整體滿意度,調查對象共 615 人,實際回收有效問卷 503 份,覆蓋率為 82 %。
| 對象 | 全體員工 |
|---|---|
| 題目 | 工作內容與職務認知、部門管理與工作流程、團隊合作與工作氛圍、薪酬與福利、工作環境與安全、學習與發展、公司文化與溝通及整體滿意度 |
| 調查人數 | 615 人 |
| 覆蓋率 | 82 % |
| 負責調查單位 | 人事室 |
| 調查頻率 | 每年一次 |
| 調查期間 | 2025/1/1~2025/12/31 |
| 整體滿意度 | 3.74 分(最低 1 分,最高 5 分) |
| 調查結果 | 多數同仁對於工作目標與職責之清楚度、部門合作氣氛及同事互助情形給予正向評價,整體滿意度介於「普通」至「同意」之間,顯示公司營運與管理具備穩定基礎。 |
| 提升改善方案 | 針對本次調查結果,本公司將持續精進相關制度與作為,重點改善方向如下:
|
福利措施
亞力電機在人才選用上,考量應聘者的年資、學經歷、專業技能、誠信及熱忱,同時依法聘僱身心障礙人士,保障其工作權益。所有同職級的員工均享有相同的福利措施、薪資標準及教育訓練,提供同仁友善平等、互相尊重的工作環境,不因性別、年齡或國籍有所差異。
亞力電機提供具有市場競爭力且優於當地法規的薪酬待遇,並透過定期的績效及職業發展檢核來激勵員工,確保其工作表現能適當反映在薪酬上。公司平均約八成長期員工皆定期接受績效及職業發展檢核,考核結果作為留任、晉升、調薪及獎金分配的重要依據。
此外,根據公司章程規定,公司年度如有獲利,應提撥 4 % 為員工酬勞;董事酬勞以不高於 2 % 為限。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。前項員工酬勞數額中,應提撥 50 % 至 60 % 為基層員工分派酬勞。員工酬勞得以股票或現金發放,給付對象得包括符合一定條件之從屬公司員工,其條件及發放方式授權董事會決定之。
為了增強員工的向心力及提升市場競爭力,亞力電機制定多項福利措施,包括優於法令的給假福利、保險、婚喪生育禮金等,另設有職工福利委員會,負責推動及規劃各種福利,確保福利金妥善運用並透過意見回饋進行優化。
| 亞力電機其他福利措施 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 保險 | 婚喪生育及年節禮金 | ||||
|
|
||||
| 補助金或津貼 | 福利活動 | 其他 | |||
|
|
|
|||
退休制度
為保障退休員工權益,「勞動基準法」訂定之員工退休辦法,退休金之支付係按其服務年資及退休前六個月之平均薪資計算。在台灣,同仁採行舊制退休金制度者,當符合退休條件請領退休金時,由「勞工退休準備金專戶」核發;採行新制退休金制度者,則由「勞工退休金個人專戶」支付。在公司同仁屆臨退休時,亦會舉辦歡送會並致贈獎座及福利委員會提供金牌,感謝同仁的付出與辛勞。
| 退休制度 | 提撥情形 | |
|---|---|---|
| 舊制 | 台灣地區員工依據台灣勞動基準法及勞工退休金條例,於 2005 年 6 月 30 日 ( 含 ) 前入職之員工,享有舊制退休金年資。於 2005 年 7月 1 日 ( 含 ) 後 入職之員工,則全面採行新制退休金年資。 | 依「勞基法」,每月依員工薪資總額 8.9 % 提撥,存入台灣銀行之「勞工退休準備金專戶」。 |
| 新制 | 依「勞工退休金條例」,按月提撥其薪資總額 6 %,存至勞保局「勞工退休金個人專戶」。 | |